人才是企业战略目标实现的基石，解决人才培养的系统化、规范化和高效化是实现企业从优秀走向卓越、最终实现基业长青的根本保障。

　　

　　高力长期以来致力于打造高素质经营人才，聚焦“年轻化、知识化、专业化、职业化”的人才观，遵循“以人为本”的理念，坚持“高激励、高标准、高要求、高成长、高淘汰”的人才战略，高瞻远瞩，持续投入，在人才培养和发展方面取得了一个又一个卓有成效的创新和突破。

 

　　

　　为期两天的高力控股集团2019 “新栋梁”梯队第二阶段专项培训在南京集中开班，第一阶段培训为线上学习，全部学员已学习完毕。

　　

　　“新栋梁”梯队专项培训以六个月为周期，通过阶段性培训学习的方式来提升集团新任经理人的管理能力和业务能力。

 

　　

　　专项培训分为在线学习、读书会、分组对抗、在岗实践、集中培训、问题分析与解决、专题汇报等七大模块，培训课程丰富、多样，培养方式灵活、多变，与学员日常工作实践紧密结合。

　　

　　此次培训的目的在于为集团锻造一大批思想坚定、业务本领过硬、勇于担当、具有高力特色的中坚人才。对有思想、有担当、有品德，有成长性的员工给予充分的发展机会和平台。

　　

　　7月29日，开展了财务（内控、财务关键指标分析）与人力资源（非人力资源经理的人力资源管理）的学习，学员投票选出问题，老师进行现场解答。

　　

　　7月30日，通过分组对抗、案例分析、性格测评、管理能力测评的培训方式，梳理出每位学员的能力提升方向与行动建议。

 

　　

　　培训结束后，高力学院要求学员完成针对性的行动学习计划，并会在未来的工作中，安排专人进行检查，以保障培训效果，为第三阶段学习奠定基础。