回顾人类过去两百年的经济史，其实质就是一部商业演化史。在这段历史中，商业演化不仅为人类创造了物质形态的新产品、新技术，而且从根本上改变了人类的生产方式、生活方式、交往方式以及价值观念。

　　在这样的大趋势下，商业演化的历史通常是由企业和企业家们通过创新来书写的，只有积极主动地紧紧拥抱“风口与机遇”，才能与时俱进，不断前行。

　　抓住风口与机遇 谋变革求发展

　　公司能否发展壮大，在于是否能抓住风口与机遇，同时还要有谋变革新的决心。如今，作为“90后”的高力，正以“变革者”的姿态拥抱这个新时代的“风口与机遇”。

　　“未来 30 年是中国发展的黄金时期，知识、智慧、效率、共享是未来社会‘四大’成功要素。十九大后，中国掀起轰轰烈烈的发展高潮，谁能抢先一步，就能实现弯道超车。”高力控股集团有限公司董事长高仕军表示说。

　　集团2018年初制定了五年战略目标：未来5年，累计营业收入1000亿元，利润超100亿元(18年利润10亿元，19年利润12.5亿元，20年利润27.5亿元，21年利润20亿元，22年利润30亿元)，至少拥有1家上市公司;到2022年，高力控股总资产400亿元，营业收入500亿元，利润30亿元;

　　新产业新机遇 新零售新挑战

　　在如今的互联网转型、互联网化与“互联网+”时代背景交织下，“互联网+”已经成为当下商业发展的准未来逻辑，企业只有顺势而为之，才能进入发展快车道。

　　实体经济要在未来二三十年内把握住互联网趋势，把握时代、把握变革，才不会被淘汰。BAT之所以运营好，是因为每家企业都有核心，高力控股集团的核心是什么?是变革、创新的决心。

　　集团不拘泥于曾经的成就，步步为营，稳中求变。“十九大”后，高力深知，在改革的浪潮席卷而来的时候，谁能抢先一步，谁就能实现弯道超车。高力控股集团引入电子会员卡制度，方便消费者;新能源产业的成立，响应了国家对于新能源开发的号召。

　　“无区域”是集团发展战略，走出华东、华北、东北等传统业务区域，发展外拓型模式，未来集团的影响力将逐渐辐射全国。而集团下设的地产、资本、能源、商业、物业、教育、文化等七大产业集团，也不仅局限于单独发展模式，而是进行整合，利用互联网+的思维方式，为用户打造一个完整的闭环。

　　全产业发力 打造完整闭环

　　高力控股集团以城市综合产业运营商的思维方式，为客户在居住、消费、出行、教育等方面提供全方位的优质服务。

　　高力地产作为高力控股集团的基础产业和核心板块，为响应“房子是用来住的”号召，配以标准化的配套设施与服务，做到一站式优质服务，以产业小镇为基础，紧扣产业发展趋势，延伸产业链、提升价值链，构造“产”、“城”、“人”、“文”四位一体的新模式。

　　在商业开发方面，除布局发展连锁家具港外，集团主要打造城市综合体样板项目，重点建设南京高力六角广场项目——集5A甲级写字楼、高端酒店和体验式商业于一体的地标性建筑，以打造生态绿色、精致时尚、艺术文化、以体验性目的性消费为主的区域潮流商业综合体。

　　能源作为国家发展的重点产业，如今面临着变革的契机。而高力控股集团顺应时代发展潮流，成立了高力能源集团。未来将充分利用互联网+，实现“线上线下”互通，以“大数据应用+非油品业务+客户体验”提升市场份额，发展成为以互联网为基础的综合性能源公司。

　　高力资本，作为过去五年取得辉煌业绩的板块，投资浮盈已超过50亿元，未来将为其它板块提供充足的资金。并在原有基础之上，以基金为工具和载体，采用股权投资的方式向新兴产业和传统产业升级，从而达成促进实体经济的发展需要。沿袭“快”、“准”、“狠”的投资风格，通过产业和资本的结合，实现集团在新经济时代的裂变新生。

　　而在文娱、教育方面，集团将作为专注于资本运作的文化类投资公司，将“股权投资”、“资本运作”和“文化+地产”相结合，建造属于高力自己的教育、文化帝国。同时，集团在文旅项目中引进大IP，从而推动文化产业发展。

　　未来是精彩也是美好的，企业之间拼的是资源优化、运营整合、互联网+的能力。而以城市运营商为目标的高力控股集团，深知自己肩膀上的社会责任重大。高力控股集团将以十二分的努力，打造互联网+居住、出行、教育、消费闭环，为创造美好生活而努力奋斗!