2018年2月10日，高力集团五年(2018年-2022年)战略规划实施动员大会暨2018新春年会在南京绿地洲际酒店隆重举行。集团高管、职能部门负责人和来自南京、北京、长春、沈阳、盐城、扬州、无锡、常州等分子公司的管理人员及优秀员工代表出席了会议。这场聚焦高力集团未来五年规划、发展、创新的“着力点”在哪里?集团根据经济转型又会做出哪些变革与创新?高力的互联网+又应该如何布局?

　　集团高级副总裁赵红英女士主持会议

　　改革，从创新开始!

　　在“互联网+”的今天，高力集团以往服务的60后、70后的主力客群，如今已经转变为80后、90后。集团提供给客户的产品和服务也面临着转型升级、迭代更新。“新客户”、“新消费”也需要有新理念、新战略去适应全球化背景下新经济时代的到来。“创新”成为未来企业增长的核心，高力集团以改革创新为基础制定了未来五年的发展规划。

集团高级副总裁陈跃华先生宣读了集团组织框架调整和任命文件

　　集团执行总裁朱武超先生宣讲五年战略规划

　　裂变新生，全新征程!

　　会议现场大屏播放了2017年公司发展的视频，往事历历在目，视频画面中的美好回忆凝聚了高力人2017年来的奋斗与挑战，每一位员工都是公司最宝贵的财富，在忆往追惜中高力集团五年战略实施动员大会会议议程正式开始。

　　之后，集团高级副总裁陈跃华先生宣读了组织框架调整和任命文件。新成立无区域集团公司——高力控股集团有限公司,下设七个产业集团(公司)：高力地产、高力资本、高力石化、高力商业、高力物业、高力教育、高力文化。

　　高力控股集团有限公司执行总裁朱武超先生宣讲五年战略规划，规划目标到2022年高力控股总资产达到400亿元，营收500亿元，利润30亿元;五年累计营收超1000亿元，利润超100亿元，至少拥有一家上市公司。

　　高力控股集团有限公司董事长兼总裁高仕军先生发表主题工作报告

　　扬帆起航，再创辉煌!

　　在随后的主题工作报告中，高力集团董事长高仕军先生表示：未来 30 年是中国发展的黄金时期，知识、智慧、效率、共享是未来社会“四大”成功要素，要想成功，就必须比别人更快、更好。过去的发展，是建立在社会大发展的基础之上，所以我们回头看，尽管有发展，但发展远远不够。19 大后，中国一定会掀起轰轰烈烈的发展高潮，谁能抢先一步，就能实现弯道超车。

　　改革、创新!势在必行!高力集团想实现跨越式发展、弯道超车必须要有“杀手锏”，高仕军先生在讲话中阐述了必要性和可行性。

　　七大产业集团(公司)，全力奋进!

　　在下午的会议中，高力地产、资本、石化、商业、物业、教育、文化各产业板块的负责人宣讲了五年战略规划实施方案和路线图，新理念、新战略的全新创新模式贯穿了高力集团的主要业务线。

　　高力地产：将转型为优质的社区服务供应商，开发项目适应改善性需求的中高端城市住宅、度假养生、文旅休闲产品为主，开发有优质资源的商业地产项目。计划到2022年高力地产销售规模100亿元，利润10亿元。

　　高力资本：通过产业和资本结合提升组织竞争力，做好对内对接、对外投资，形成“稳”、“准”、“狠”的投资风格。成立PE基金，通过自有资金、对外募资等多种筹资渠道，投资新技术、B2B、B2C类互联网、新材料的公司项目。计划到2022年高力资本投资权益规划100亿元，利润12亿元。

　　高力石化：计划在三年内发展成为具有行业竞争力的能源企业，涵盖国际贸易、油品批发、天然气销售、物流和油品零售网络终端以及相关内容的物联网等。计划到2022年高力石化销售额200亿元，利润5亿元，力争将高力石化打造成上市公司。

　　高力商业、高力物业：通过潜力挖掘、硬件调整、内容升级、服务升级是第一层业务链未来保持持续增长的关键，持续增长需要能力的吐故纳新。计划到2022年，高力商业、高力物业营收80亿元，利润2亿元。

　　高力文化：根据十九大报告对“互联网+”阐述，移动互联网、人工智能等新型传媒文化业态将成为文化产业快速发展的新引擎，高力控股此时切入文化产业的机会正佳。计划到2022年高力文化权益规模20亿元，利润1亿元，力争借壳上市或成为上市公司第一大股东。

　　七大产业板块负责人宣讲各板块五年战略规划

　　各产业板块负责人宣讲完五年规划之后，高级副总裁陈跃华先生宣读2017年度先进表彰决定，同时七大产业集团(公司)负责人签订了2018年年度目标责任状并进行了授旗仪式。

　　授旗仪式照片

　　全体参会人员合影留恋

　　高力控股集团2018-2022五年战略规划实施动员大会在全体高力人信心满满、斗志昂扬的氛围中顺利结束，未来所以高力员工将开足马力完成五年战略规划定下的目标，为高力控股集团的长足发展贡献自己的一份力量。