2008年12月2日上午，高力集团商管中心08年度营销工作会议暨汽配市场繁荣会议在总部四楼报告厅顺利召开。此次会议历时1天半，来自集团9大市场的总经理及营销企划负责人、集团副总裁何虹、总裁办公室和财务部相关领导共计31人参加了此次会议。

    会议由商管中心总经理姚学能主持，与会人员首先聆听了9大市场营销企划负责人关于08年度营销工作成果及09年度营销企划工作计划的汇报，并听取三大室内市场08年促销案例的得失经验的讲解与分享。接着，与会代表就09年度的营销工作展望进行了热烈的交流与讨论。会议的最后，集团副总裁何虹女士对大会进行了总结并提出09年的工作要求：
一、认清形势，树立坚定的信心
    在严峻的宏观经济条件下，首先要打破领导干部自身的“民族”意识；其次，领导干部不能躺在“功劳簿”上自满自足，要时刻牢记使命，认清形势，帮助团队树立必胜的信念。
二、要开拓思路，克服困难，寻找解决问题的方法
    要坚信在工作中方法总比困难多，要不断为成功找方法，不要为失败找借口。
三、要建立健全规章制度，努力营造全员学习提升的氛围
    各单位要努力寻找并制定适合自身的管理方法和制度，并切实加以贯彻和执行。要为员工创造学习和提升自我的氛围，要求各单位建立员工阅览室，商管中心要指导各单位进行书籍的购买和交换阅读。
四、要做好各大市场信息资源的共享工作
    商管中心要牵头，每月对各大专业市场的营销活动进行总结，把好的经验与其他市场进行分享。
五、加大考核检查的力度
    09年，集团将全面施行以工作业绩为导向的绩效考核工作，因此，要求各单位从现在起要做好基础工作的检查与考核工作。为实行末尾淘汰制打好坚实的基础。
六、倡导精细化营销策略，花小钱办大事
    宣传要有针对性，要不断挖掘顾客心灵深处的感悟，并要利用公众的传播力形成放大效应，树立高力品牌的美誉度。

相关图片：

1、会议现场（一）

2、会议现场（二）

3、集团副总裁何虹女士作重要指示

4、会议成员在南京家具港现场交流

5、会议成员在南京轮胎市场现场交流