5月16日上午9点，集团各专业市场总经理工作会议在盐城家居港五楼会议室召开。会议由商管中心孙志明副总经理主持，集团高仕军董事长、商管中心姚学能总经理、集团赵红英副总裁、何石伟副总裁、陈跃华董事长助理及六大专业市场的总经理参加了会议。

    会议首先对1—4月份各专业市场的经济指标完成情况、营销费用指标执行情况、绩效考核情况、《南京家具港管理制度大全》学习推广情况、定岗定编执行情况进行了充分的讨论，随后还针对三大室内市场年度营销方案执行情况、1—5月份营销活动、人事工作召开了专门的评估和交流。下午，所有参会人员分成两个小组，分别观摩学习了盐城家居港的绩效管理、台帐管理、现场管理及《南京家具港管理制度大全》推广学习成果。
    最后，集团高仕军董事长对今年以来六大专业市场的工作做了总结，他指出，各大市场的总体发展势头良好，尤其在商场的招商、品牌提升、经营档次和氛围方面取得了较好的成绩。同时，董事长还根据又好又快发展总体要求，结合当前集团发展形势，以战略性眼光，对集团六大市场下一步的工作目标提出了七大要求：一是树立必胜的信念，毫不动摇地完成年度经济指标；二是进一步加强商管中心职能，争取到年底达到独立管理的能力；三是全面加强工作的总体规划与协调推进，进一步完善干部管理评价体系和经济管理责任制；四是系统加强各专业市场（汽配连锁市场和家居商场）的品牌创建；五是大力加强专业市场班子成员的培训和后备干部的选拔培养工作；六是深化分配激励机制改革，实行新的薪酬改革方案；七是狠抓消防安全管理，切实降低市场安全风险。

相关图片：

1、会议在盐城家居港五楼会议室召开

2、会上，集团高仕军董事长作重要讲话

3、与会人员对盐城家居港的绩效管理、台帐管理、现场管理等进行实地观摩